一旦這種高質(zhì)量的商品供不應(yīng)求、價(jià)格又低于同類產(chǎn)品的時(shí)候，就會(huì)形成消費(fèi)者的搶購。

就算難以改變什么，至少也得有“我只是努力干好自己的本職工作，我的同行們卻要因此失業(yè)了”這樣語不驚人死不休的氣勢(shì)。創(chuàng)業(yè)所提供的服務(wù)或者產(chǎn)品需要在使用當(dāng)中不斷被檢驗(yàn)才能夠立足，單純的情懷只能被用來當(dāng)做消耗品牌背書的營(yíng)銷，用一次少一次。

他們所獲得的融資需要對(duì)投資人、合伙人、員工、用戶和第三方服務(wù)商等各個(gè)方面負(fù)責(zé)，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都有可能給創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)松松土。或者咱們解釋的簡(jiǎn)單粗暴一點(diǎn)，這就是個(gè)幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你沒看到的都是失敗。這看起來非常全能且了不起，但創(chuàng)業(yè)者卻沒有在忙碌之中做好最重要的那個(gè)O。

而創(chuàng)業(yè)者們顯然沒有這個(gè)權(quán)利，很多創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)入融資流程之后，創(chuàng)業(yè)者反而還多了許多的債主。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

第四口鍋：創(chuàng)業(yè)者是全能戰(zhàn)士探索未知的確是一件開心的事，尤其是對(duì)于隨時(shí)隨地都處于高速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說尤為如此。

人們紛紛預(yù)測(cè)微軟+諾基亞的戰(zhàn)略，能夠在iOS和安卓之外開辟出手機(jī)市場(chǎng)的第三塊版圖，重現(xiàn)諾記當(dāng)年榮光。2002年，廣州鳳凰城別墅開售當(dāng)天，現(xiàn)場(chǎng)人山人海，看樓的巴士200多輛，趕上一個(gè)大型車隊(duì)，排號(hào)認(rèn)購的隊(duì)伍直接排到了大街上。

不過，三和老板卻沒有現(xiàn)錢付工程款，要楊國(guó)強(qiáng)先墊付。兩年后的1986年，楊國(guó)強(qiáng)就坐上了包工頭的位置，身邊也聚攏了四、五十號(hào)農(nóng)民工。

1992年鄧公南巡講話之后，珠三角開始大踏步前進(jìn)。”document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。